Alors que Dronolab nous encourage à rechercher des tâches aux limites de la technologie, des erreurs se sont produites et continueront de se produire. Si vous avez récemment commis une erreur, notamment dans une tâche Dronolab, vous êtes tombé sur le bon document Notion.

Tout d’abord, la seule chose que nous ne pouvons pas remplacer, c’est vous! Veuillez suivre les directives de sécurité. Plus important encore, si vous voyez quelque chose de dangereux, parlez-en et si nécessaire, n'hésitez pas à demander aux autres d'arrêter de travailler pendant un moment pour en discuter.

Rappelons ensuite le but de Dronolab de la . Notamment le premier point ; «permettre aux étudiants d'en apprendre davantage sur la robotique et de développer de nouvelles solutions robotiques aériennes innovantes grâce à la collaboration et à l'enseignement hors classe.» En faisant cela, Dronolab anticipe les erreurs. En supposant que vous restez en sécurité, la seule chose que les erreurs peuvent nous coûter, c'est du temps et de l'argent dont Dronolab a tenu compte. Aussi ringard que cela puisse paraître, vous apprendrez vraiment plus en construisant des choses qui ne fonctionnent pas qu'en construisant des choses qui fonctionnent. Vous apprendrez davantage en détruisant du matériel coûteux qu’en l’utilisant avec succès.

Ce que WARG attend, c'est une communication avec votre équipe. Tenez votre équipe au courant afin que nous puissions nous améliorer à l'avenir et maintenir le calendrier à jour. Dans le passé, nous avons demandé aux gens de rédiger des documents « d'analyse des causes profondes » des incidents et, à l'avenir, nous pourrions utiliser un système similaire. Avec ce type de rédaction, les noms ne seront pas inclus car nous n’essayons pas de blâmer qui que ce soit pour des erreurs. Le but est simplement de réfléchir à des actions visant à s’améliorer dans le futur. Si vous avez l'impression que la culture d'équipe ne respecte pas cette mentalité, veuillez communiquer avec les directeurs et/ou responsables de votre équipe.

Pour être clair, peu importe combien de temps et d’argent une erreur finit par coûter à Dronolab. En faisant des choses aux limites de la technologie, des erreurs se produiront, c'est le prix à payer pour faire des affaires. C'est le coût de Dronolab, vous ne devez rien à l'équipe suite à une erreur. Tant que vous apprenez et restez en sécurité, nous gagnons tous.

Certaines erreurs sont bien plus petites que celles sur lesquelles se concentre l’introduction de ce document. Quoi qu’il en soit, pour ces erreurs, nous voulons éviter d’être en colère contre les individus pour leurs erreurs, car cela conduit à un environnement toxique que nous ne voulons pas favoriser. Par exemple, si lors d'une revue de conception, une mauvaise conception est détectée, évitez de demander directement qui a commis l'erreur et/ou de vous moquer de sa décision de conception. C'est une culture qui ne sera pas tolérée. Comme ci-dessus, veuillez contacter les administrateurs si vous avez des préoccupations concernant général toxicité même si ce n'est « qu'une petit chose". Ce sentiment se retrouve dans la charte de l’équipe aussi! Alors que nous commençons à nous préparer à la compétition, il sera normal et courant que tout le monde fasse des erreurs. Dronolab n'est pas un travail à temps plein et nous ne pouvons y consacrer qu'une quantité limitée de temps, d'efforts et d'attention. Si quelque chose se produit, nous devons en tirer des leçons et apprendre à le réparer, à l’améliorer et à empêcher que cela ne se reproduise à l’avenir. Ne vous attardez pas sur le passé.

De plus, vous remarquerez peut-être qu’à mesure que vous vous impliquez et investissez davantage dans Dronolab, la fréquence et la gravité de vos erreurs augmentent. C'est normal pour le cours, principalement en raison de l’engagement de temps associé au fait d’être plus impliqué et investi. De plus, vous remarquerez que vos responsables et directeurs font beaucoup d’erreurs ! Cela est dû exactement à la même raison et par conséquent nous comptons sur commentaires des dirigeants comme une exigence pour faciliter notre amélioration!